Корпорация Развития Камчатского края
Опубликовано: 12.05.2018На годовом заседании совета директоров Корпорации развития Камчатки, работой которого руководил председатель совета директоров КРКК, зампред регионального правительства Юрий Зубарь, отчет акционерного общества по результатам работы в минувшем году единогласно рекомендован к утверждению на общем собрании акционеров компании.
И выступавший с докладом генеральный директор АО Николай Пегин, и другие участники заседания отмечали позитивную динамику в деятельности КРКК. Как подчеркнул руководитель Корпорации, акционерное общество, столкнувшись с новыми вызовами, с изменившимися социально-экономическими условиями, сумело актуализировать свою деятельность и решить стоявшие перед ним задачи. По словам Николая Пегина, «итоги минувшего года свидетельствуют о том, что Корпорация наращивает эффективность работы, расширяет сотрудничество с уже состоявшимися и потенциальными инвесторами, успешно осуществляет сопровождение проектов регионального бизнеса. Акционерное общество готово работать с инвестиционными проектами любой сложности».
Достижения Корпорации стали возможным благодаря использованию передовых административных и информационных практик работы с инвесторами, а также поддержке и тесному взаимодействию с Правительством и бизнес-сообществом региона, и, кроме этого, изменениям в нормативно-правовой базе края.
В минувшем году за Корпорацией, как за специализированной организацией по работе с инвесторами в региональном законодательстве закреплены статус, полномочия, сформулированы механизмы взаимодействия с органами исполнительной власти, а также определены её функции и порядок финансирования деятельности.
Оптимизация процесса выбора поставщика//Новости менеджмента, № 6 (12), 2009
Е.В. Бородин, консультант
Выбор поставщика – один из процессов материально-технического обеспечения, оптимизация которого не требует больших финансовых затрат, однако приводит к значительным результатам: снижению закупочных цен до 40% и сокращению бюджета закупок до 10%. В статье рассказывается о методах, позволяющих повысить эффективность процесса выбора поставщика и добиться таких улучшений.
Финансовый кризис стал испытанием для предприятий реального сектора. Отсутствие финансовых ресурсов, падение спроса, снижения цен на готовую продукцию заставили предприятия по-новому взглянуть на свои издержки и финансовые ресурсы. Одним из направлений сокращения затрат является оптимизация внутренних бизнес-процессов компании, а поскольку расходы на сырье и материалы, в зависимости от вида деятельности, могут составлять до 80% всех операционных расходов компании, то следует уделить особое внимание системе снабжения.
Одним из основных процессов материально-технического обеспечения является процесс выбора поставщика, важность которого в условиях кризиса неплатежей и отсутствия доверия между компаниями на рынке выходит на первый план. Однако, как показывает наш опыт, наиболее типичными проблемами данного процесса во многих крупных отечественных компаниях являются следующие:
непрозрачные процедуры выбора поставщика и, как следствие, высокие закупочные цены и низкое качество закупаемых оборудования и запчастей- субъективность принятия решения из-за влияния человеческого фактора при принятии решений по ключевым вопросам процедуры выбора поставщика- отсутствие конкурентной среды из-за неменяющихся перечней поставщиков, большую часть из которых составляют небольшие фирмы – посредники.В предлагаемой вашему вниманию статье мы расскажем о некоторых мероприятиях, позволяющих минимизировать выше обозначенные проблемы и повысить эффективность процесса выбора поставщика.
Сравнение ERP - Sap Business One, Microsoft Dynamics Nav и 1С
Применимость, отраслевая ориентированность, расширяемость, возможности для доработки
Если посмотреть на официальную информацию, предоставляемую поставщиками программных продуктов, заметно, что все три системы позиционируются как универсальные решения, подходящие компаниям любой направленности. В общем это верно, но каждая из этих систем имеет свои особенности внедрения и дальнейшей настройки под конкретную специфику бизнеса.
В большинстве случаев, просто купить лицензию и установить решение недостаточно.
В случае с SAP Business One или Microsoft Dynamics NAV, несмотря на заявления разработчиков о том, что большинство возможностей работает «просто из коробки» практика такого использования говорит об обратном. Идеология внедрения этих систем строится в основном на конфигурировании базовых возможностей и их расширении под определенные специфики бизнеса, с помощью установки и настройки дополнительных опций.
В случае SAP Business One у вас всегда есть множество дополнительных решений от партнеров (add-on), которые позволяют настроить систему как угодно. За те 40 лет, что SAP AG находится на рынке ERP решений, разработано огромное их количество. Вы покупаете дополнение и устанавливаете его в систему, тем самым добавляя специфический функционал. Главное преимущество – большинство add-on решений разработаны на основе лучших мировых практик (основываясь на узких спецификах бизнеса) и некоторые из них имеют уже 30-ти летнюю историю. Главный недостаток – некоторые востребованные add-on решения имеют малую степень локализации в России, что в свою очередь влечет дополнительные расходы на перевод и адаптацию к российской действительности. Именно благодаря наличию уникальных, узкоспециализированных add-on решений,SAP Business One в России чаще всего выбирают производственные компании. Примером такого решения может являться Mindcore: Управление рецептурным производством на базе аддона* BatchMaster Manufacturing for SAP Business.
С Microsoft Dynamics NAV ситуация немного сложнее, аддонов несколько меньше и в большинстве случаев требуется дополнительная разработка системы под специфику предприятия. Однако NAV имеет значительно большее количество локализаций. Здесь сказывается общий срок присутствия системы (более 20 лет) на Российском рынке. Кроме того, большая часть этих аддонов уже была использована в реалиях Российского бизнеса.
В случае же с 1C ERP 2.0 есть выбор между базовой версией системы, которую нужно будет подгонять, разрабатывая её персональную конфигурацию или готовым отраслевым решением одного из партнеров сети “1С Франчайзинг”. Часто, это лишь иллюзия выбора, так как в отраслевых решениях партнеров компании 1С, дорабатывать под индивидуальные особенности компании приходится не на много меньше, чем из “коробки”. Не зря существует поговорка: – «Покупая, 1С вы покупаете и 1С программиста». Однако, стоит отметить, что 1С разработана в России и для России и тот набор функционала, который имеется в большинстве конфигураций, максимально адаптирован под особенности Российского законодательства.
Добро пожаловать - Администрация Токаревского района
Футбольная команда Токаревского района «Олимп» продолжает борьбу за лидерство в Первенстве области по футболу. На прошедшей в воскресенье игре в г. Мичуринске она победила команду Мичуринска со счётом 5:1.
Глава администрации Токарёвского района В.Н. Айдаров провёл оперативное совещание со своими заместителями, начальниками отделов и руководителями структурных подразделений администрации района, на котором были рассмотрены текущие вопросы и задачи на предстоящую рабочую неделю. На повестке дня – завершение уборки зерновых, реализация губернаторского проекта «Народная инициатива-2018», подготовка образовательных организаций к новому учебному году и другие.
Глава администрации Токарёвского района В.Н. Айдаров совместно с руководством поселкового округа с выездом на место рассмотрел вопросы ремонта работ дорог по улицам Токарёвского поселкового округа.
На сегодняшний день хлеборобами Токарёвского района обмолочено 36, 7 тысячи гектаров зерновых и зернобобовых культур, что составляет 64 процента к плану. При средней урожайности 31 центнера с гектара валовой сбор зерна составляет 114, 1 тысячи тонн.
Одновременно с уборкой урожая земледельцы заняты подготовкой почвы под предстоящий сев озимых культур. Сельхозпроизводители приступили к засыпке семян под урожай будущего года.